Szanowni Państwo,
W zakresie systemów wynagrodzeń pomagamy Klientom na każdym z etapów systemu: od opisów stanowisk pracy (ich stworzenia czy modyfikacji), poprzez wartościowanie pracy, budowę tabeli kwalifikacyjnej i wynagrodzeń aż  do  wdrożenia systemu w firmie.
Cele tworzenia systemu wynagrodzeń:

1. Opisy stanowisk pracy

• analiza struktury organizacyjnej i zatrudnienia w celu określenia poszczególnych kategorii zaszeregowania pracowników,
• diagnoza i przyporządkowanie zadań właściwych dla danego stanowiska, określenie zakresu odpowiedzialności związanego z zadaniami,
• diagnoza kluczowych kompetencji niezbędnych na poszczególnych stanowiskach pracy.
• stworzenie lub modyfikacja i poprawa istniejących opisów stanowisk pracy

2. Wartościowanie pracy

• zdefiniowanie i ocena wartości pracy na poszczególnych stanowiskach pracy
• dostosowanie systemu wartościowania stanowisk pracy, taryfikatorów kwalifikacyjnych do kryteriów podlegających ocenie
• stworzenie podstaw do wdrożenia właściwej  polityki wynagrodzeń

3. Budowa tabeli kwalifikacyjnej i płac

• analiza motywów, przesłanek i okoliczności, które mogą mieć wpływ na ukształtowanie tabeli płac,
• ustalenie na podstawie wyników wartościowania i analizy pracy oraz konsultacji ze zleceniodawcą : liczby kategorii, sposobu narastania stawek, szczebli kategorii, zależności pomiędzy dolnymi i górnymi stawkami płac
• zbudowanie taryfikatora kwalifikacyjnego i płac.

Zapraszamy do współpracy.